I startupový podnikatel má ale na výběr, potřebné finance si může půjčit od investorů, například na burze nebo od investorů disponujících venture kapitálem. Může mu to uvolnit ruce a umožnit rychlejší růst, ale zároveň ho to zaváže. Při svých rozhodnutích musí vzít v potaz názory a záměry investorů, ztrácí svoji nezávislost. Zkrátka – „něco za něco“.
„Když jsme začínali podnikat, tak jsme došli k závěru, že investory nepotřebujeme, protože nechceme nakoupit nic velkého,“ vzpomíná na začátky Gábor Puhalla, CEO a spoluzakladatel firmy profiq. Jak spolu s druhým ze zakladatelů Rastislavem Kanóczem s úsměvem říkají, potřebovali k práci dobrý počítač a monitor, připojení k internetu a židli. Neměli plány na okamžitý, dramatický růst, který je bez větší investice nepředstavitelný. „Věděli jsme, že o naši práci je v Silicon Valley zájem, a chtěli jsme zkusit do toho jít. A ono to šlo,“ říká Gábor.
Zájem o práci profiqu rostl, a tak se rozrůstala i firma. „Nám ten postupný rozvoj vyhovuje. Dokážeme si udržet lepší rovnováhu mezi pracovním a osobním životem. Vnímáme také to, že skokový růst by byl na úkor kvality lidí, které přijímáme,“ vyjmenovává výhody prvotního rozhodnutí Rasťa. Nábor se dá podle něj dělat velmi rychle, nebo velmi kvalitně, obojí dohromady jde jen stěží. Oba zakladatelé upřednostňují ve svém rozhodování kvalitu před jinými výhodami. „Podnikáme v souladu s našimi potřebami a hodnotami. Nejde jen o peníze, se svojí prací chceme být spokojeni,“ vysvětluje Gábor.
Tento přístup se pak přenáší i na firmu a její zaměstnance. Odvádějí kvalitní práci, se kterou jsou spokojeni a kterou jsou schopni sladit se svým osobním životem. „Postupný růst šel ruku v ruce se získáváním zkušeností, byl plný úspěchů i selhání. Rozrůstáme se už šestým rokem a je radost vidět ovoce, které to přináší.“ uzavírá Gábor Puhalla.
